十八岁 | 我们选择相信点什么

 
 

 

- 01-  

 

中国民营企业的寿命到底有多长?

 

据中国工商联的研究报告显示,民营企业的平均寿命是三年,百分之六十的民企会在5年内破产,百分之八十五的会在十年内死掉。据财经达人吴晓波说,中国企业中,活过10年的不会超过百分之六。前者因为太官方,后者因为太有名,我们对这些说法都且信且疑,真实的情况应该在这个狭窄地带的某个中间位置。不过不重要,不影响我们对于事物的判断。重要的是,我们在选择相信什么前,要时刻保持对这个世界的质疑。

 
02-  

 

“臻一”这家公司到底活了多久?

 

大概有三个算法,一个是从我参与创办的四川中润(工商注册的时间是2004年8月24号)开始算,一个是从我独立到长沙创业开始算(工商注册的时间是2005年8月9号),一个是正式更名为“臻一”且把注册地迁往广州算(工商注册的时间是2010年7月20号),由于在几个关键变化中,公司的业务、人员、股东保持了延续一致,我们把起点定位在2004年,大概没什么疑义。不过更重要的是,我们在选择相信什么前,要时刻保持对自己的质疑。

 

03-

 

从2004年到2022年,不精确的计算结果显示:
我们已经活过了18年。

 

04-

 

插个题外话,一个在中国流传甚广,广到甚至让我选择插入时都有点不适的独白,在“情人”的开篇里,杜拉斯借别人之口幽幽地对自己说:“我已经老了。有一天,在一处公共场所的大厅里,有一个男人向我走来,他主动介绍自己,他对我说:我认识你,我永远记得你。那时候,你还很年轻,人人都说你很美。现在,我是特地来告诉你,对我来说,我觉得你比年轻时还要美,那时你是年轻女人,与你年轻时相比,我更爱你现在备受摧残的容貌。”

 

05-

 

这个插入实在有点无厘头。因为我们十八岁的时候,虽然自己感觉比年轻的时候的漂亮了很多,但并不是因为“备受摧残”。而是有种成年后,因为选择相信某些事物而带来的轻快感。当然,轻快的时候,我们连自己的相信也要保持质疑。

 

06-
 
嗯,是时候说点正事了。
 
2004年故事开始的时候,我们在成都创办了一个办公家具代理销售的公司,因为彼时兄弟们都刚从“华润”离职的原因,公司取名为“中润”,中国的“中”,华润的“润”,就是这个堂皇的名字,暴露了我们当年取巧的本能和虚弱的本质。

 

 
07-

 

要记住2004年贴在墙上的那一句话:“改变世界的是这样一群人,他们寻找梦想中的乐园,找不到时,他们创造了它”。再次声明,创造这句话的是海明威,而这句话引领了我们。

 

 
 
08-
 
2004年到2010年,岁月静好,无甚大事可叙。作为一家代理销售商,讲好别人的故事即可。

 

- 09-
 
惊险的时刻出现在2010年。
 
这一年,我们厌倦了讲别人的故事,厌倦了单纯的销售,我们在珠江边上,大学城旁租了一个漂亮的厂房,我们邀约了台湾的知名品牌做我们的协作工厂,我们请了国际大牌的设计师做产品设计,我们给每个工人从杭州寄来了四件套的真丝棉被,我们准备把园区改造成一个欧洲花园式的工厂,我们用六个月的时间起了“臻一”这个名字,臻一的slogan一开始是“化繁入简、日臻于一”,是广州集美组创始人之一的崔华峰教授巧妙的删掉了一个“日”字,我们写了一首“我和你只有方向”的司歌,准备请周云蓬谱曲演唱,我们还试图让王石和贺卫方为我们写几句鼓励的话,是的,我们觉得我们在做一件伟大的事,我们要做一个具有明确价值观的产品公司,为此,我们做好了一切准备,只忽略了两个事实——我们不懂生产,也不懂工人。
 

 

- 10-
 
2010—2012年,我们经常在这个院子里,摩挲着自己印刷的精美图册,笑中带泪地调侃自己:嗨,这样的工厂,竟然要倒闭?它没有倒闭。它坚强地活到了2021年。在我们第四个产品阶段,在我们确信了自己的发展道路后,我们主动,是的,主动出售了它。
 
 
11.1-

 

2012年是个重要的年份。事物从A、B两个方面开始汇合:

 

 

A、我们推出了这本图册,很少几页产品(当时也没啥产品,现在看来,没有产品和有这本图册是互为因果的关系),通篇的世界观、人生观和价值观。这是一个年轻人在高烧状态下的表达。某个大型集团的董事长坐在深夜的青竹湖,看完这本图册后,沉痛地说:理想呢,是一个人的内裤,轻易不示于人,你们倒好,把内裤顶在脑袋上招摇过市。于是,这本图册在送出去大概十几本后,在仓库堆了起来。

 
△  2012年广州,高烧状态下的自我表达
 

B、从2012年到2015年,我们参与了长沙市图书馆的软装设计,在完全没有经验的情况下,我们到处寻求帮助,最后我们找到了行业排名全球第一的steelcase公司,他们豪华的跨国团队给了我们很多启发。最后,我们用老师教会我们的方法,否定了他们的结论。这是一次不惜成本的投入,这是把自己逼到绝境后的艰难探索,今天我们赖以生存的工作方法全部由此而起。从2012年开始,我们开始进入第三个产品阶段,我们已经明白自己不想做别人的代理,已经证明自己不适合开一家工厂,但也许我们可以运用自己对于产品的知识为别人服务,并以此收费。

 

 

- 11.2-

 

2012年,理想和产品第一次有了和解的迹象。很久以后,我们开始慢慢享受一种状态,在和别人交往时,自信地给别人介绍:先说说我们的产品是什么,再聊聊我们又是谁。这一切都是从2012年开始的:
做有价值观的产品,用产品来体现自己的价值。

 

12-

 

光照进的地方,遍地罅隙。


从2015年到2019年,我们作为项目后期介入的产品公司,开始修改各类设计院的前期的设计图纸,有些工地因此停工,有些设计院的合作伙伴因此愤怒,我们瘦小柔弱的产品,无力应对这个广阔的世界。
 
13-

 

向前走一步?
从空间设计开始?
找优秀的合伙人?
 
我们开始寻找各色各样的设计大咖,给他们反复陈述我们的设计理想和工作方法。最后,一无所获。好在我们没有停下来,于是我们动手做了这本图册。这个时候,我们还没有一个完整的设计项目,请来的几个设计师坐在泊富国际十四楼的办公室里,无所事事。
 
△  2020年长沙,臻一产品雏形的搭建
 
 
- 14-
 

总会有回应的。

 

从第一个全流程服务的项目开始,两年过去,我们亲眼见证了办公空间如何提升了一些企业的品牌形象,如何改变了一些企业的自我描述,如何影响了一些企业的企业文化。。。我们把我们的经历、焦虑、对事物的观察和对自己的期许投射到一个又一个设计项目中,我们提供的不是满足,而是一种基于美学、管理和哲学的深层次自我实现。

 

 

15-
 

2021年,我们在一种昂扬的气氛中,开始尝试新一轮的自我总结。和2012年一样,这个总结逃不脱对于世界和自我的认知,不同的是,这一次的总结从产品开始。于是,在2021年6月24号,我们所有的伙伴和很多熟悉的朋友,先后收到我发的一封信:

16-
 

必须要表示感谢。

 

谢谢这十八年的经历,谢谢所有朋友无私的拍砖和帮助,谢谢未来将来的无尽可能,谢谢美好而神秘的生命。谢谢你们让我们走到这里,并且开始相信一些事情

 

 

17-
 

如下是我们选择相信的事情:

 
△  欢迎点击图片查看完整的品牌手册

 

18-
 
 
说说这个设计过程历时一年,无数次改版的新Logo:

 

 
19-
 

最后,对于一个不断成熟,又日益年轻的企业来讲,“相信”对我们来讲,到底意味着什么呢?它揭示意义,判定是非,它让我们远离恐惧和诱惑,最后它引领我们去往一个更广袤的地方,那个地方叫做“自由”。

 

 

 
 

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创建时间:2022-06-06 00:00
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