心敢集团：当设计介入管理，从办公室开始的文化再造

项目背景

心敢集团成立于2011年，是一家专注教育教学及教育软件研发一体的集团公司，致力于打造国内领先的互联网+信息技术的定制化、高端化、教育培训网络综合服务平台。

新办公室位于亿达梅溪湖健康科技产业园2栋，大楼共5层，我们通过前期和甲方的深入沟通，以及对项目的理解，重新的梳理了甲方的设计任务书，最终从观念上获得了委托方的信任和支持，促成了这次与心敢合作的契机。

臻一洞察

在与委托方第一轮的沟通中，我们发现原有楼层规划是由围绕教育相关的不同公司各占一层组成，存在行政功能多重重叠的问题，因此我们建议新办公楼定位为“集团总部”，将一楼和二楼设置为集团的行政管理与运营中心，三、四楼作为辅助的产品中心。

此外，原本委托方计划将新办公室的五楼规划为电商中心，而设计师在经过完整的项目调研后发现，将五层变更为“企业图书馆”更符合新办公楼教育的属性，以此作为企业的精神堡垒，助力企业的文化再造。

设计师访谈

回顾整个项目，在设计上有哪些亮点可以分享？

首先是入口处的大阶梯，通过打通楼板的形式将一楼与二楼连接起来、更好地体现空间的整体性与流畅性，不管从功能上还是形式上都是空间中华丽的视觉焦点，也可以成为一个员工即时沟通、经验分享的复合性创造空间，更能成为员工在工作间隙放松身心的日常打卡地。

顶楼的“企业图书馆”是空间的另一个亮点。以书为背景的多功能空间，既可以承接日常大型的交流活动，又可以作为重要接待的分享空间，最重要的是为员工提供一个提升自己的场景，一个企业需要长远发展，只有先进的技术是远远不够的，具有创造力和高素质的员工、团队才是根本，而这些都需要通过学习来加以提升。

▲ 心敢集团一层、二层、五层功能分布图

项目过程中遇到了什么挑战？

怎么确保设计作品完美落地是我认为这个项目比较大的一个挑战。

基于业主对我们设计方的信任和支持，我们深度参与了业主施工的招投标工作，从拟标、成控表搭建、施工单位甄选、项目经理答疑，甚至陪同业主考察各施工单位的正在施工的施工工地现场，最终从来自全国各地的16家施工单位中选出合适的施工单位及项目经理。这显然不属于一个设计公司职责范围，我们这么做，目的只有一个，我们把心敢当成一个作品，希望最后落成的效果能既不辜负我们自己，也不辜负业主对我们的信任。

最后心敢以还原度达到95%的效果落地，业主方也强烈要求他们的大楼显眼处一定要有我们设计公司及设计师的名字，说明付出的真诚是会有感染力的。

整个项目完成后有什么遗憾的地方?

最大的遗憾是灯光设计的呈现问题。造成这个问题的原因有两个，一是灯光供应商不能提供详实的设备信息；二是没有对项目进行专业的灯光设计模拟。因此，在实景呈现上，南面未吊顶办公区域和部分会议室存在灯光较暗的问题。